Liderar procesos de transformación cultural en organizaciones, basados en el paradigma Teal, gestionando cambios que alineen los valores organizativos con los principios de sostenibilidad, colaboración y propósito.

Comprender los principios del paradigma Teal y el modelo de las Dinámicas en Espiral con el propósito de analizar los niveles de conciencia y valores en las organizaciones, facilitando su transformación cultural.

Implementar el análisis en la cultura organizacional, dinamizando espacios participativos que permitan elaborar un plan de mejora.

Identificación de los principios clave del paradigma Teal:

• Autogestión.

• Propósito.

• Plenitud.

Comprensión de la cultura organizacional:

• Concepto de organización.

• Cultura organizacional.

• Evolución y elementos clave.

Comprensión de la evolución de los valores dentro de una organización:

• Introducción al paradigma Teal. Conceptos y fundamentos.

• Dinámicas en Espiral. Niveles de conciencia y desarrollo de valores en organizaciones.

Accesibilidad a dinámicas grupales que promuevan el análisis de la cultura organizacional:

• Dinámicas de escucha generativa (Teoría U).

• Los 4 cuadrantes de la Teoría Integral.

• Estructuras grupales formales e informales o emergentes. 

Descripción del impacto de los cambios en la estructura organizativa:

• Cambio y transformación cultural. Procesos y factores clave.

• La figura de agente de cambio.

Aplicación de herramientas diagnósticas sobre la cultura organizacional:

• Herramientas para el análisis cultural. La trazabilidad a través de la línea del tiempo.

Evaluación de los resultados de las intervenciones y adaptación en función de las necesidades de la organización:

• Dinámicas grupales para fomentar la colaboración.

Desarrollo de un plan de acción para liderar cambios organizativos:

• Procesos clave para la transformación cultural.

Liderar de forma autogestionada la implementación efectiva de la transformación cultural en organizaciones mediante la profundización en el paradigma Teal, fomentando un propósito evolutivo dentro de las organizaciones y creando un entorno que favorezca el bienestar emocional y la plenitud en los equipos.

Comprender los procesos clave vectores del cambio, con el fin de liderar la transformación cultural de una organización.

Liderar la transformación cultural de manera efectiva, desarrollando capacidades de liderazgo distribuido y gestionando procesos autogestionados.

Análisis de los discursos, prácticas y símbolos que definen la cultura organizacional:

• Discursos y prácticas.

• Reglas dinámicas y cómo influyen en la organización.

• Rituales y símbolos organizativos.

Dinamización de los espacios participativos con las competencias conversacionales y emocionales adecuadas:

• El lenguaje como generador de la realidad organizacional.

• Cómo dar y recibir feedback de manera efectiva y afectiva.

• Dinamización de la participación genuina en equipos.

Análisis de las estructuras de afinidad y de poder en un sistema relacional:

• Roles y estatus en las organizaciones.

• La toma de decisiones en estructuras autogestionadas.

• Modalidades de liderazgo autogestionado.

Fomento de la generación de impacto a través de un propósito con sentido adaptativo:

• Cómo desarrollar un propósito evolutivo en las organizaciones.

• Adaptación al cambio evolutivo.

• Trascender el sujeto que somos para lograr un impacto social significativo.

Impulso de la toma de decisiones desde sistemas autogestionados de liderazgo compartido y entornos colaborativos:

• Estructuras de poder e influencia en entornos autogestionados.

• Toma de decisiones participativa.

• Habilidades de coordinación para la gestión en equipo y la autogestión.

Gestión de los espacios de bienestar que favorezca el florecimiento de los talentos:

• Bienestar emocional. Creación de un entorno de seguridad psicológica.

• Comunicación efectiva y cuidado mutuo.

• Desarrollo de talentos. Promover la pertenencia y el bienestar.

Implementación de proyectos de transformación cultural utilizando dinámicas grupales y procesos participativos:

• Modelos y herramientas avanzadas de gobernanza y trabajo colaborativo.

Autogestión en equipos y toma de decisiones:

• Dinamización de equipos y facilitación de la autogestión.

• Implementación de proyectos mínimamente viables para la transformación cultural.

Adaptación de las estructuras de liderazgo en función de las necesidades y cultura de la organización:

• Impacto en la organización, la sociedad y el entorno.

Promoción del bienestar emocional y la plenitud en los equipos de trabajo:

• El arte de influir en personas y equipos.

• Aprendizaje y mejora continua.